橡膠擠出機(jī)廠家簡述日本豐田企業(yè)的生產(chǎn)管理
日本豐田企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)展至今已經(jīng)隨著時(shí)代的發(fā)展愈加完善，橡膠擠出機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠簡述日本豐田企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是在國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的今天，豐田企業(yè)的生產(chǎn)管理成為很多中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的秘訣。

橡膠擠出機(jī)廠家簡述日本豐田企業(yè)的生產(chǎn)管理，日本豐田公司的生產(chǎn)管理模式、是豐田幾代人歷經(jīng)幾十年辛苦干出來的，不是憑空想象出來的。其核心思想“正時(shí)、自動(dòng)化和不斷改善”短短的幾句話，把日本豐田人幾十年創(chuàng)新與艱辛努力深刻描繪出來了。看似簡單的幾個(gè)企業(yè)管理詞匯、深刻揭示了豐田人乃至全日本優(yōu)秀企業(yè)的文化理念和做事風(fēng)格。日本豐田公司生產(chǎn)管理所謂“正時(shí)”就是以分秒不差的要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營管理過程；“自動(dòng)化”就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場和全流程、既包括設(shè)備也包括人的運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；“不斷改善”就是對(duì)企業(yè)所有人和設(shè)備工作時(shí)限和精準(zhǔn)度要求不斷提高。日本豐田生產(chǎn)管理是把企業(yè)繁雜而枯燥的生產(chǎn)流程，按生產(chǎn)節(jié)拍（時(shí)間）細(xì)分成流水作業(yè)的模式；把一臺(tái)汽車（產(chǎn)品）幾萬個(gè)零部件，相互銜接組裝關(guān)系（工藝）做成“看板”，用“看板”的形式在工廠、供貨商和工人之間傳遞生產(chǎn)信息和下達(dá)生產(chǎn)指令。在豐田公司的汽車生產(chǎn)線上，我們可以看到、企業(yè)是盡可能多的采用自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，這樣既能夠高效自動(dòng)化的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營、也可以把員工和機(jī)器拴在一起、成為整體便于全流程管理。當(dāng)然，豐田企業(yè)推行這種管理方式、是歷經(jīng)了幾十年的不斷完善，企業(yè)創(chuàng)辦初期供貨商的產(chǎn)品入廠、員工生產(chǎn)工序之間是要檢驗(yàn)的，經(jīng)過幾十年企業(yè)走出去請(qǐng)進(jìn)來、選擇和幫助供貨商；企業(yè)內(nèi)部員工間、工序間反復(fù)磨練，提高一點(diǎn)、鞏固一點(diǎn)；成功一點(diǎn)、沉淀一點(diǎn)；豐田企業(yè)歷經(jīng)幾十年與供貨商和員工一道建立起了這種質(zhì)量保證體系，這才是真正的企業(yè)全員參與的全面質(zhì)量管理。橡膠擠出機(jī)廠家認(rèn)為，豐田企業(yè)的生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理體系，還有讓人佩服的是企業(yè)全員工作自我完善意識(shí)的建立。每個(gè)員工都是自己工作崗位的主人，改善和提高工作效率都是員工自愿、自發(fā)開展的。南京橡膠擠出機(jī)廠家 南京橡膠擠出機(jī)廠家