挑起三盞明燈照亮塑機行業“后G20時代”前行之路
———中國制造2025(杭州)論壇三位杰出杭商主題演講啟示錄
【中國塑料機械網 編輯視角】G20主會場杭州博覽中心，為期3天的第二屆世界杭商大會于10月19日開幕，智能制造成本次大會討論的熱點。在第二屆世界杭商大會的分論壇，“中國制造2025(杭州)論壇”上邀請了正泰集團董事長南存輝、娃哈哈集團董事長宗慶后、華立集團董事長汪力成分別作了主題演講，作為杰出杭商，對于后G20時代的杭州發展，他們提出了三大關鍵詞：“走出去”“引進來”、智能制造＋互聯網思維、技術創新是可持續發展之本。
正泰集團董事長南存輝演講主題：走出去
作為塑料機械業界的一員，看到這些關鍵詞而從中產生共鳴，筆者借此通過這三大演講主題和業內探討一下塑料機械行業的未來走向。
正泰集團董事長南存輝演講主題：走出去
2014年初，正泰集團旗下的浙江正泰太陽能科技有限公司（下稱“正泰太陽能”）收購德國光伏企業Conergy旗下法蘭克福（奧登）的組件業務，成為東德大的光伏組件企業，并在泰國和馬來西亞設廠，有效規避了歐美對正泰光伏組件的“雙反”，擴大了市場份額。
這位“新杭州人”在主旨演講中分享了正泰集團近年來“走出去”的體會。“為什么我們在海外設廠？主要是為了能夠利用原產地規則，規避貿易壁壘。”
啟示：塑機行業發展必須“走出去”切忌閉門造車
“走出去”可提高本地企業的核心競爭力。通過海外并購，一些企業技術水平顯著提高，銷售額、利潤、固定資產、進出口額大幅增長。而在走出去中占得先機的益陽橡機深諳“三步走”戰略，出口交貨值連續多年在行業內*。步，是將產品打入輪胎和橡膠制品企業在中國的合資或獨資企業；第二步，是將產品拓展到這些企業的其他海外工廠；第三步，是將產品打入歐盟、北美、日本等發達地區和國家，成為真正的橡機供應商。
任何一個行業如果不汲取與借鑒有益的經驗，一味地閉門造車，就不可能會有長遠的發展，久而久之必將會無法跟上時代前進的步伐，終落得被市場淘汰的境地。
從我國橡膠機械需求看，結構性過剩非常明顯。但從市場需求來看，海外市場訂單完全可彌補國內訂單的不足。可以說，我國橡塑機械行業必須加大化經營步伐，是內因和外因共同作用的結果，是當今形勢下的必然選擇。
娃哈哈集團董事長宗慶后演講主題：“引進來”
“整個世界經濟危機尚遠遠沒有過去，我們的實體經濟尚面臨著很大的困難，制造業尚處于中低檔制造業，上規模的企業還比較少，大多數企業尚面臨著轉型升級的困難。”宗慶后認為，越是困難，越是有發展的機會。和正泰不同，娃哈哈選擇加大對外交流力度，把國外科研“引進來”。
啟示：塑機行業發展需引進國外技術并自主研發
正如軟控股份公司將自己定位為一家“化公司”，在歐洲、美國建立技術研發中心，收購了英國成型鼓制造商維克公司及美國檢測設備制造商TXT公司，基本實現了技術、生產、銷售、采購、服務化。桂林橡膠機械廠通過化經營，培養了既懂技術又懂貿易的復合型人才，現已累計出口近2000臺硫化機，其中向普利司通、米其林、住友等公司出口的硫化機近千臺，2015年承攬出口訂單2億余元，高于國內訂單，大大緩解了訂單不足的壓力。
塑料機械是為塑料制品提供加工裝備的，它也是整個塑料產業中能體現核心技術價值的領域。但在這個領域，我國幾乎沒有重要的核心技術。目前我國塑料機械產業在機型上與國外差距還是非常明顯的，尤其是精密機械方面，與工業發達國家，如德國、日本、意大利等國相比差距很大，主要表現在品種少、能耗高、控制水平低、性能不穩定等。
現在業內缺乏精密的大型注塑機、復合和大型中空成型機，缺乏微電子技術在塑料機械上的應用開發。而這些產品和控制技術都需要核心技術的突破。要使我國的塑機水平盡快與世界接軌，單純地靠引進國外技術是不行的，必須從前沿技術的自主研發入手，改變我國塑料機械水平的落后局面，增強在市場的競爭力。
華立集團董事長汪力成演講主題：智能制造＋互聯網思維
汪力成認為，將物流、供應鏈、零部件整個動態制造過程全部轉化為數據，由這些數據構成的線上模擬數字工廠與線下實體工廠完全同步，這才是未來智慧制造的概念。提醒企業家們在互聯網時代一定要有互聯網思維，用工匠精神帶著互聯網思維一起騰飛。“利用創新驅動，而非成本驅動。現在消費者有著越來越多的需求，具有工匠精神的產品不會沒有市場。”
啟示：塑料機械行業朝智能化和數字化發展是必然趨勢
業內人士認為，在“中國制造2025”和“互聯網 ”國家戰略的實施下，塑料機械逐步智能化、數字化，預計到2020年“十三五”收官之際，我國塑料機械行業主營業務收入實現7000億元；行業出口及海外營業收入占比超過30%，市場占有率達20%以上；2～3家企業進入塑料機械50強前5名；配套件自主化率達到80%，行業本土品牌產品滿足國內市場需求的95%以上，擁有1～2家企業和6～10個。
工業4.0時代正推動塑料機械企業智能化、數字化、輕量化、環保化下發展。
技術創新是塑料機械行業可持續發展之根本
現在杭州的創業創新較多是在商業模式的創新上。汪力成認為，沒有技術創新支撐的創新創業，是不靠譜的，或者至少是不可持續的。而作為技術創新支撐的創新體系，它需要很多挑戰，我覺得杭州應該更多去重視以技術創新為前提的創新創業。
正如中國化工裝備協會橡機專業委員會主任張洪波所說，“前幾年的走出去，給橡機行業帶來的不只是訂單和效益，還有技術、管理和品牌等方面的經驗。如今，加大化步伐充滿機遇和挑戰，長路漫漫，走出去不只在一念間，要著力做好技術創新、質量和管理提升、市場營銷和服務，以及資源整合等方面的工作，才能站穩腳跟，真正成為跨國公司。”
啟示：有核心技術才有競爭力，要堅持不斷的創新。企業要及時調整優化產品結構，做強特色產品，避免同質化競爭。
創新意識不強，就很容易出現照本搬科，運用的都是相同的機器，生產出的產品的大同小異。塑料機械行業內有一種說法，多數國產塑料機械產品如果抽掉進口的關鍵部件和核心技術，剩下的就只是一堆鋼材。
我國塑料機械及塑料行業存在的一系列問題注定了塑料行業必須面臨新一輪洗牌，企業必須打造出自己的核心競爭力。
一方面，各企業應充分結合國家政策，進入創新驅動發展新階段;另一方面，依靠引進、模仿和招商為主的發展模式，加快轉向依靠技術進步、科技創新，打造擁有自主知識產權的核心技術上來，突破技術、裝備制約發展的瓶頸。再者，要將創新型人才培養上升到一個新高度，畢竟，人才是企業長遠的關鍵競爭力。
隨著我國進入WTO，國內在知識和技術產權方面不斷完善，加大科技創新的投入、吸引專業技術人才、實現規模化和專業化生產、努力縮短國內外塑料機械技術水平上的巨大差距，已成為了塑料機械領域有識之士的共識。
筆者結語：浙江杭州作為全國創新創業的重要區域，如何在制造業的轉型上取得突破，成為本次杭商大會討論的重點。在“中國制造2025(杭州)論壇”上，三位商業大伽的演講主題恰巧和塑料機械發展趨勢相吻合。在當下智能制造的大好時代，以此鼓勵我國塑料機械制造企業在成功的路上挑起這三盞明燈，順應時代潮流勇往直前，共同將國內塑料機械行業根基打牢，往更好的方向發展。
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