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塑機(jī)創(chuàng)業(yè)者必須注意的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
【中國塑料機(jī)械網(wǎng) 本站原創(chuàng)】 數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，超過90%的創(chuàng)業(yè)公司終都會以失敗告終，很多實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的盈利公司都是創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷了幾次失敗之后堅守打造出來的。不管是創(chuàng)業(yè)就成功了的，還是經(jīng)歷幾次失敗之后再成功的，都十分不容易。打工族往往會羨慕老板，但老板覺得打工族是輕松的，畢竟老板要經(jīng)歷常人無法承受的壓力。
就塑料機(jī)械行業(yè)而言，相關(guān)人士表示，就行業(yè)整體而言，具備規(guī)模以上的企業(yè)其實不多，大部分還是中小型企業(yè)，有的甚至是以作坊的形式存在，而這些小企業(yè)的生存現(xiàn)狀堪憂。塑機(jī)人要打出屬于自己的一片天地，并創(chuàng)出品牌實屬艱難。
創(chuàng)業(yè)不易，那么，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者失敗的原因是什么呢？初次創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常犯的重大錯誤有哪些？筆者綜合金融性網(wǎng)站知識，總結(jié)出幾個創(chuàng)業(yè)者需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，這也是塑機(jī)創(chuàng)業(yè)人士需要注意的。
掌握行業(yè)發(fā)展趨勢
做生意就要“耳聽八方、眼觀六路”，說得通俗一點(diǎn)就是，做生意得時刻把握市場行情，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢。創(chuàng)業(yè)者大多眼光長遠(yuǎn)，不過也不乏眼光局限的，這樣就很容易受阻，降低創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
業(yè)內(nèi)人士指出，2017年是線上線下深度融合的一年，如馬云提出新零售替代電子商務(wù)概念一樣，信息技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)愈加密不可分。業(yè)內(nèi)分析指出，行業(yè)將呈現(xiàn)出以下幾大創(chuàng)業(yè)趨勢：新零售概念崛起，線下商鋪將迎來第二春；促進(jìn)高等學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，2017新智創(chuàng)新時代來臨；移動互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合加速，第三方服務(wù)商將搶手；持續(xù)五年，政策推動自主機(jī)器人將爆發(fā)；VR從玩具到工具，硬件/內(nèi)容/服務(wù)全生態(tài)升級；杭州大腦首秀治理交通，人工智能落地有期；快遞行業(yè)上市大潮來襲，市場化加速優(yōu)勝劣汰；車企與科技大佬的PK，互聯(lián)網(wǎng)汽車元年降臨等。
根據(jù)以上觀點(diǎn)，綜合來看，與塑機(jī)行業(yè)相關(guān)的，大體發(fā)展趨勢可以提煉出幾個關(guān)鍵字，即：線上線下、智能制造、自動化、快遞行業(yè)相關(guān)、車用塑料等。掌握行業(yè)發(fā)展動向，搶在前端，是一大關(guān)鍵。
定期做好現(xiàn)金流
要創(chuàng)業(yè)，資金是根本的保障。一份研究報告顯示，因資金短缺而死亡的公司接近三分之一。在所有創(chuàng)業(yè)失敗的原因中，資金短缺導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗排在第二位。
很多創(chuàng)業(yè)者通常會低估或誤解現(xiàn)金流的重要性，“現(xiàn)金流”是一個讓很多初次創(chuàng)業(yè)者容易迷惑的關(guān)鍵概念，如果創(chuàng)業(yè)者對一些經(jīng)濟(jì)原理的了解不夠深入，公司要生存下來也是很困難的，更別說壯大了。創(chuàng)業(yè)者必須懂得如何恰當(dāng)?shù)毓芾憩F(xiàn)金流，理解動態(tài)現(xiàn)金流，畢竟，公司從天就開啟了“燒錢”模式，如果沒有資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，公司肯定是經(jīng)營不下去的。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，創(chuàng)業(yè)者好是定期地做現(xiàn)金流預(yù)測，以確定公司財務(wù)健康狀況。對未來幾個月或未來幾個季度內(nèi)企業(yè)資金的流出與流入進(jìn)行預(yù)測，可以合理地規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金收支，協(xié)調(diào)現(xiàn)金收支與經(jīng)營、投資、融資活動的關(guān)系，保持現(xiàn)金收支平衡和償債能力，同時也為現(xiàn)金控制提供依據(jù)。因此，現(xiàn)金流預(yù)測對于確保你的創(chuàng)業(yè)公司不會以比你所需要的速度更快的速度燒錢、從而確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)營至關(guān)重要。
如果創(chuàng)業(yè)者能夠讓公司的現(xiàn)金流處在一個比較健康的狀態(tài)，這么做比毫無節(jié)制地花錢更有可能獲得成功。
產(chǎn)品定位
在第二點(diǎn)因素中，我們提到“在所有創(chuàng)業(yè)失敗的原因中，資金短缺導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗排在第二位”，那么，排在位的是什么呢？導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的大原因是，公司開發(fā)和銷售根本沒有市場需求的產(chǎn)品。也就是說，他的產(chǎn)品定位沒有規(guī)劃好。
初次創(chuàng)業(yè)者野心十足，可能會試圖去開發(fā)所有人都能使用的產(chǎn)品，為吸引更多的客戶，不斷更改產(chǎn)品理念，反而導(dǎo)致客戶的流失。比如，你的塑機(jī)設(shè)備一開始是為嬰兒奶瓶而設(shè)計的，你一開始的市場是嬰幼兒，但是為了打開更大的市場，你轉(zhuǎn)向了成人飲水杯或者軍用水壺之類的，力爭讓你的設(shè)備能夠生產(chǎn)出適合所有人使用的杯子，結(jié)果卻大相徑庭，核心理念缺失，不僅沒有打開新市場，反而還丟掉了原有的市場。
如今，市面上那些成功的產(chǎn)品一開始都只重點(diǎn)瞄準(zhǔn)一個小眾市場的用戶，然后再慢慢拓展至更多市場領(lǐng)域的用戶。想一口吃成大胖子的往往都會被噎死。
就像，小孩子學(xué)走路，他的步子都還沒有走穩(wěn)，他還能飛不成？所以，要想成功，就得穩(wěn)扎穩(wěn)打，一開始就想進(jìn)入大眾市場對創(chuàng)業(yè)公司而言經(jīng)常意味著死亡，尤其在科技行業(yè)更是如此，產(chǎn)品定位的重要性，就不必再多說了吧。
“失敗”的定義
對于創(chuàng)業(yè)者，筆者認(rèn)為，還有一點(diǎn)是非常重要的，那就是他對于“失敗”的定義。在Eric Ries的《精益創(chuàng)業(yè)》出版之后，他的一套關(guān)于失敗的新哲學(xué)開始在硅谷傳播開來，并快速蔓延至*。至少近幾年里，“快速失敗，經(jīng)常失敗”已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)圈流行的信條之一。
很多創(chuàng)業(yè)者，或者說我們每一個人，都非常懼怕失敗，但我們?nèi)匀辉诖笮∈虑樯辖?jīng)常性失敗，但很多人失敗卻不放棄，終也取得成功。“快速失敗”并不是“放棄”的同義詞，和“致命的失敗”也不是同義詞。“放棄”的意思是徹底放棄某件事，也就是說他在這件事情上真的失敗了，而“致命的失敗”的意思是你徹底毀掉了你的公司。
所以說，在創(chuàng)業(yè)的過程中，如果你的失敗沒有到致命的地步，你就不能輕言放棄。畢竟犯錯誤也是我們好的老師，但一定要早點(diǎn)吸取教訓(xùn)并改正。如果那些錯誤是注定要犯的，盡早犯那些錯誤也是一件好事。
所以，創(chuàng)業(yè)者們，不要害怕，and 定義好你的心目中的“失敗”……
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資料參考：齊魯金融網(wǎng)
圖片來源：百度圖片
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