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中國塑料機械網(wǎng) 明星企業(yè)】 都說創(chuàng)業(yè)難,但是仍有一大批人選擇了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè),選擇行業(yè)也是一門學(xué)問。有那么一批人則選擇了塑料原料這一行,并從此與塑料原料結(jié)下不解之緣。
他們在發(fā)展的過程中都曾遇到過門檻,但是他們跨過去了,并且把生意做得風(fēng)生水起。所以,他們的生意經(jīng)抵得上萬卷書萬里路。
瞅準(zhǔn)時機該出手時就出手
現(xiàn)為余姚市天都貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的周建明,在1994年的時候,看中長三角地區(qū)對塑料的旺盛需求,以及余姚塑料貿(mào)易起步早、發(fā)展早的優(yōu)勢,在聯(lián)盟橋附近“塑料一條街”開設(shè)商鋪。
“那時候有什么貨、定什么價格都是高商業(yè)機密,因為價格不透明,同一種材料往往價格相差很大,利潤也高。”周建明說。
后來余姚市興建中國塑料城,希望集聚塑料行業(yè)資源,以“中國塑料城”品牌招攬周邊客商。周建明便成立了“天都貿(mào)易”,成了批入駐中國塑料城的商家,年銷售額就從2000多萬元增長到過億元。
提起塑料城,“海歸”+“富二代”的諸吉峰(寧波范斯高進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理)也看上了這里,2006年,他放棄直接進(jìn)入父親公司的機會,以150萬元啟動資金、1間店面、4個人,在中國塑料城創(chuàng)辦了“范斯高”,從事塑料原料進(jìn)出口貿(mào)易。
由于在加拿大留學(xué)期間,諸吉峰學(xué)的就是商務(wù)管理,所以,他做得順風(fēng)順?biāo)挥昧巳陼r間,銷售額就從2000萬元提升到5000萬元再到近億元。
遇到坎了就要尋求突破口
做生意總不可能一直順風(fēng)順?biāo)T吉峰也不例外。正當(dāng)他有些飄飄然的時候,2010年,公司竟出現(xiàn)了一定程度的虧損。于是,諸吉峰和團隊開始反思……
“公司成立伊始專注于少數(shù)幾個工程塑料原料的銷售,并很快賺到了桶金,而后為了追求交易量、銷售額,什么原料都進(jìn),企圖靠薄利多銷賺大錢,結(jié)果貨全壓在自己手里。”
諸吉峰重新調(diào)整公司發(fā)展方向,只專注熟悉品種的塑料原料供應(yīng),并建立一批長期、穩(wěn)定的客戶。穩(wěn)扎穩(wěn)打之下,公司先后成為北京有機化工、日本帝人、韓國LG等石化企業(yè)在國內(nèi)的一級代理商。
回到周建明的生意上,作為批入駐中國塑料城的商家,周建明在這一點上有優(yōu)勢,但是,隨著中國塑料城入駐企業(yè)越來越多,這就算不上優(yōu)勢了。周建明漸漸意識到,只有形成自己的特色才能保持健康持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)時,中國塑料城的塑料原料又多又全,“天都貿(mào)易”的戰(zhàn)略是“重點突破,掌握上游資源”,幾年中,他先后拿下了美國埃克森美孚、韓國LG等石化巨頭在寧波、浙江乃至華東地區(qū)的總代理。
之后,隨著中國塑料城的快速發(fā)展,市場信息更加透明,周建明感受到,塑料貿(mào)易已不再是買賣本身,而成了一項“技術(shù)活”,不僅要有經(jīng)驗的積累,準(zhǔn)確判斷避免損失;也要學(xué)習(xí)管理知識,跟蹤國內(nèi)外市場變化,如匯率變化、國家政策等,還必須掌握塑料行業(yè)的新發(fā)展動向。“天都貿(mào)易”突破原有的地域界限,公司在上海等地派出“小分隊”,搜集信息,開展“知識型”銷售;在寧波、天津、青島、上海等地建立分銷中心,減少物流成本;通過期貨市場,實現(xiàn)套期保值。
控制住原料就掌握了主動權(quán)
對于原料的重要性,中國合成樹脂供銷協(xié)會再生PET分會會長、浙江華菲再生資源有限公司董事長曹衛(wèi)東先生有著自己的見解。
曹衛(wèi)東在一次提及瓶對瓶行業(yè)的時候,就對原料表現(xiàn)出極大的優(yōu)越感,因為他們控制了原料,就能分出時間去進(jìn)行瓶到瓶的嘗試。
他說他曾經(jīng)跟一個客戶開玩笑,客戶說要非常好的瓶片,粘度相對統(tǒng)一,但瓶子各種各樣,粘度肯定不一樣。曹衛(wèi)東說:“可以啊!只要你出得起價格,你一個品牌的瓶子我都可以給你做。”他們可以做到這樣,就是因為原料控制在自己手里。
從此足可看出原料的重要性。從事塑料原料行業(yè),或者說,不管從事什么行業(yè),多聽聽前輩們生意經(jīng),對自己的生意肯定是大有裨益的。他們的生意經(jīng)對你有幫助嗎?
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資料參考:余姚日報、廢塑料那些事
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