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普華永道、伊之密告訴你：布局，收購(gòu)是件不小的事
【中國(guó)塑料機(jī)械網(wǎng) 新聞】新公布的普華永道2017年化學(xué)品交易中，有三宗交易與塑料行業(yè)有關(guān)。榜單顯示，巴斯夫以21.5億美元收購(gòu)索爾維集團(tuán)尼龍業(yè)務(wù)，位居第五；諾瓦化學(xué)公司以21億美元收購(gòu)Williams Olefins乙烯業(yè)務(wù)，位居第六；中國(guó)石化以6.8億美元收購(gòu)英國(guó)石油公司手中50%的上海賽科石化股份有限公司的股份，位居第八。
上述有關(guān)交易顯示，塑料工業(yè)領(lǐng)域貿(mào)易往來(lái)廣泛，大額交易數(shù)值龐大，同時(shí)也表明塑料工業(yè)發(fā)展良好，領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)體資金、潛能巨大，增值率高。
在加速經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程中，許多塑料工業(yè)領(lǐng)域巨頭都瞄準(zhǔn)了業(yè)務(wù)化，其中收購(gòu)行為是快速有效的手段。相比于自己在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)新工廠開辟銷售渠道，收購(gòu)行為能使企業(yè)借助本土品牌更快速、有效地建立自己的品牌，打響名聲。以伊之密為例，作為塑料機(jī)械領(lǐng)域里公認(rèn)的“黑馬”與“強(qiáng)者”，伊之密在戰(zhàn)略布局上顯得尤為出色。
北美
如今的伊之密在領(lǐng)域有著一定的名聲和形象，作為中國(guó)本土企業(yè)，伊之密早期的塑料機(jī)械逃脫不開“中低端”的評(píng)語(yǔ)，技術(shù)是根本性問(wèn)題。所以，當(dāng)美國(guó)第二大壓鑄機(jī)和注塑機(jī)生產(chǎn)品牌HPM公司決定結(jié)束其130年歷史時(shí)，伊之密果斷出手，以32.5萬(wàn)美元拿下這家百年名企。這意味著，伊之密憑借一次收購(gòu)行為掌握了HPM公司對(duì)美形象和業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道，成為瓜分塑機(jī)市場(chǎng)中的一員；更獲得了的壓鑄機(jī)和注塑機(jī)生產(chǎn)技術(shù)，在同級(jí)企業(yè)間劃下“深海溝壑”。
目前，美國(guó)稅制改革與當(dāng)前美元貶值使得眾多投資商瞄準(zhǔn)美國(guó)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)接下來(lái)一年，美國(guó)市場(chǎng)上的收購(gòu)、并購(gòu)氛圍會(huì)較為濃烈。
印度
2017年，伊之密在印工廠已經(jīng)投入使用。作為重要的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)紛紛將印度視為企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)對(duì)象，并積極進(jìn)駐，阿里、騰訊和OPPO等耳熟能詳?shù)闹袊?guó)企業(yè)盡皆在列。
伊之密在印度的營(yíng)銷戰(zhàn)略有別于北美，公司實(shí)施中印融合管理，與印度Varadan Ramesh公司共同投資設(shè)立工廠，融合兩國(guó)管理和文化理念，創(chuàng)造新式管理思維；在市場(chǎng)產(chǎn)品定位上，伊之密以節(jié)能、、穩(wěn)定型為主，涉及中領(lǐng)域，并逐步從小噸位設(shè)備向大型機(jī)械涉筆延伸。
未來(lái)，會(huì)有更多的塑料機(jī)械企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)，對(duì)此，“收購(gòu)”就必定會(huì)進(jìn)入企業(yè)考慮范圍，并成為重點(diǎn)討論對(duì)象。另外，企業(yè)在施行“收購(gòu)”之前，應(yīng)當(dāng)先行了解當(dāng)?shù)氐墓I(yè)環(huán)境以及人文環(huán)境，不同國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)不同，因地制宜的制定并購(gòu)路線無(wú)疑是穩(wěn)妥的方式。
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數(shù)據(jù)資料參考來(lái)源：伊之密、君臨
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