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熬過五次蓋棺定論的“破產(chǎn)” 方知百折不撓的意念

—————專訪博創(chuàng)智能裝備股份有限公司董事長朱康建
2017-05-22 19:20:26 來源:中國塑料機(jī)械網(wǎng) 作者:依谷 閱讀量:78491 評(píng)論
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   ——有情懷,就代表著“抬頭看路,抬頭看星星,抬頭看世界”,是“道”的再現(xiàn)。而在實(shí)現(xiàn)的道路上,企業(yè)要用科學(xué)的方法,科學(xué)的發(fā)展觀“腳踏實(shí)地”地去實(shí)現(xiàn),這就是“術(shù)”。

  ——法則的高境界就是自我實(shí)現(xiàn)。

  ——我們這一路走來都是非常坎坷的。至少有五次蓋棺定論,我們要破產(chǎn)了,但是我們挺過來了。

  ——至于利潤,你追求利潤是追求不到的,錢是追著人走的,人是追不到錢的。只有當(dāng)你把事情做好的時(shí)候,你的所謂的利潤也就自然而然地出來了。
 
  在為期四天的CHINAPLAS 2017橡塑展現(xiàn)場(chǎng),在觀眾總?cè)藬?shù)累計(jì)155,258,創(chuàng)CHINAPLAS高紀(jì)錄的展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。中國塑料機(jī)械網(wǎng)再一次與博創(chuàng)公司董事長朱康建先生進(jìn)行交流。跟著朱康建先生,我們更近一步地了解了博創(chuàng)的文化,了解了博創(chuàng)的情懷,深切地知道它當(dāng)初是懷揣著怎樣的夢(mèng)想起舞飛翔,更領(lǐng)悟到了它那熬過五次蓋棺定論的“破產(chǎn)”的艱辛與百折不撓的心力與意念。
 

中國塑料機(jī)械網(wǎng)專訪博創(chuàng)智能裝備股份有限公司董事長朱康建(右)
 
  重文化建設(shè)的企業(yè)
 
  “很多企業(yè)是為了做文化而做文化,但作為一個(gè)真正的企業(yè),它是有使命感的。對(duì)于博創(chuàng),我們是為塑料行業(yè)的進(jìn)步而生,為讓這個(gè)世界變得更美好而生。我們正是以此為出發(fā)點(diǎn),來創(chuàng)建我們的文化。”朱康建先生說,“所以,我們不是為了做文化而做文化,而確確實(shí)實(shí)是為了我們的幸福,在不知不覺中產(chǎn)生了文化。”
 
  的確,博創(chuàng)是一個(gè)尤其注重文化建設(shè)的企業(yè)。在博創(chuàng)的每一期報(bào)紙上,都少不了董事長心語,這是來源于心靈深處的文字,而這充滿力量的文字正是博創(chuàng)公司價(jià)值觀的真實(shí)體現(xiàn)。多年以來,博創(chuàng)能夠高速發(fā)展并進(jìn)軍行業(yè)的前幾位,離不開博創(chuàng)企業(yè)價(jià)值觀的正確引導(dǎo),它就像指引博創(chuàng)人一路向前的北斗星。
 
  充滿情懷的企業(yè)
 
  博創(chuàng)不僅是一個(gè)注重文化建設(shè)的企業(yè),同時(shí)也是一個(gè)充滿情懷的企業(yè)。朱康建先生認(rèn)為,任何一個(gè)沒有情懷的企業(yè),沒有情懷的企業(yè)家,或者沒有情懷的政治家,都是不會(huì)有前途的。
 
  有情懷,就代表著“抬頭看路,抬頭看星星,抬頭看世界”,是“道”的再現(xiàn)。而在實(shí)現(xiàn)的道路上,企業(yè)要用科學(xué)的方法,科學(xué)的發(fā)展觀“腳踏實(shí)地”地去實(shí)現(xiàn),這就是“術(shù)”。
 
  通過“道”與“術(shù)”的融合,企業(yè)才不會(huì)踏空。博創(chuàng)之所以能夠成為行業(yè)的*,絕非偶然,從他們對(duì)技術(shù)的研發(fā),對(duì)人才的培訓(xùn),對(duì)科技的創(chuàng)新中皆可窺見一斑。
 

  懷揣夢(mèng)想起舞飛翔
 
  “公司初是懷著什么樣的夢(mèng)想成立起來的呢?”對(duì)于這個(gè)問題,朱康建先生采用了馬斯洛的五大法則給了記者一個(gè)明了的答案。
 
  “馬斯洛的五大法則中,其基層的需求就是生存需求,對(duì)應(yīng)著我們的就是讓博創(chuàng)的家人過上幸福的生活,有比較高的收入,能夠養(yǎng)得起老婆孩子,能夠孝敬得了父母;第二就是安全的需求,我創(chuàng)立這個(gè)公司,從天開始,就對(duì)安全有著非凡的講究,當(dāng)然我們?nèi)宰龅貌粔蚝茫坏谌褪巧缃坏男枨螅﹦?chuàng)就是一個(gè)讓有志者能夠在一起的平臺(tái);第四是尊重的需求,我希望博創(chuàng)人能夠自信與尊重。”朱康建先生說,“法則的高境界就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng),即:自我實(shí)現(xiàn)。”
 
  朱康建先生表示,他創(chuàng)立博創(chuàng),就是在自我實(shí)現(xiàn),同時(shí),他的兄弟姐妹們也在自我實(shí)現(xiàn),并在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)、公司夢(mèng)、中國夢(mèng)、世界夢(mèng)的時(shí)刻,成為人類的命運(yùn)共同體。
 

  如何熬過五次蓋棺定論的“破產(chǎn)”
 
  歷經(jīng)15年的發(fā)展歷程,博創(chuàng)可謂是一路坎坷。當(dāng)問及博創(chuàng)是如何度過困難期時(shí),朱康建先生表情凝重,“我們這一路走來都是非常坎坷的。至少有五次蓋棺定論,我們要破產(chǎn)了,但是我們挺過來了。”
 
  其實(shí),記者并非是問他這個(gè)問題的個(gè)人,此前已有很多人問他,為什么能挺過來?
 
  “因?yàn)槲覀冇星閼选⒂袎?mèng)想。”朱康建先生說,“無論是所謂的‘福報(bào)’也好,其他諸多因素也罷,我們能夠熬過很多困難的時(shí)期,跟我們的情懷密不可分。”
 
  因?yàn)橛星閼眩麄儾慌氯魏卫щy。“困難算什么,越困難,我們?cè)侥芮斑M(jìn)。”朱康建先生激動(dòng)地說,“所以說,到今天為止,博創(chuàng)已經(jīng)進(jìn)入到了高速公路的起點(diǎn),但不是終點(diǎn)。將來肯定還有更多的困難等著我們,這沒什么,只要你有心力,你有文化,你有志向、你有意念,你愿意為這個(gè)行業(yè)付出你的生命,乃至所有的一切,你就一定能夠打破這種蓋棺定論的‘破產(chǎn)’。”
 
  “定價(jià)即經(jīng)營”
 
  據(jù)記者了解,朱康建先生特別希望博創(chuàng)可以讓客戶能夠用三的價(jià)格來享受五的服務(wù)。但是,作為一個(gè)企業(yè),它必須要生存,要發(fā)展,所以很難閉口不談利潤。那么,博創(chuàng)是如何平衡利益跟客戶以及追求之間的關(guān)系的呢?
 
  “日本四大‘經(jīng)營之圣’稻盛和夫先生的‘經(jīng)營12條’中有一條就是‘定價(jià)即經(jīng)營’。”朱康建先生說,“其實(shí),合理的價(jià)格是非常需要的。當(dāng)然,我指的是*高的性價(jià)比,以及*讓你放心的產(chǎn)品。”
 
  博創(chuàng)在發(fā)展的道路上也走了很多彎路,記者了解到,以前,博創(chuàng)什么都做,“貪大”而且“貪全”,吸取教訓(xùn)之后,博創(chuàng)開始“做減法”。他們?cè)グ旬a(chǎn)品做到,把服務(wù)做到,把對(duì)家人們的照顧做到,把對(duì)客戶的照顧做到,通過產(chǎn)生好的性價(jià)比。
 
  朱康建先生表示:三星跟五星的比喻,也許不恰當(dāng),但是一般人一聽就能懂,其實(shí),企業(yè)的發(fā)展都是希望能夠朝走,也必須按照五、六,甚至七的標(biāo)準(zhǔn)去走。
 
  “至于利潤,你追求利潤是追求不到的,錢是追著人走的,人是追不到錢的。只有當(dāng)你把事情做好的時(shí)候,你的所謂的利潤也就自然而然地出來了。”朱康建先生說,“我們內(nèi)部通過經(jīng)營生產(chǎn),通過成本的小化,壓縮我們的支出,擴(kuò)大我們的銷售,從而讓我們自身也得到合理的回報(bào)。”
 

  聚焦“智能制造”
 
  據(jù)了解,博創(chuàng)對(duì)客戶是極其重視的。在中國國內(nèi)的服務(wù),博創(chuàng)都是親力親為,而不是像大多數(shù)公司那樣,通過代理商等方式去做,博創(chuàng)的使命就是讓客戶感動(dòng)。當(dāng)下,博創(chuàng)也更進(jìn)一步地融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,并且通過智能制造更好地服務(wù)于客戶。
 
  本屆CHINAPLAS 2017橡塑展,聚焦的三大熱點(diǎn)中就有“智能制造”,而博創(chuàng)的重點(diǎn)就是“智能制造”。“國家首批46家智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”中,在整個(gè)塑料乃至塑料機(jī)械行業(yè)中,迄今為止就只有博創(chuàng)一家。博創(chuàng)的智能制造是建立在其注塑機(jī)基礎(chǔ)上的,看著博創(chuàng)展示的無人車間,博創(chuàng)展示的智能系統(tǒng)以及軟件系統(tǒng),朱康建先生很自豪地說:“這個(gè)在整個(gè)展館乃至*,我認(rèn)為都是的,我很自信地說,我們說老二,至少國內(nèi)的產(chǎn)品不敢說老大。”
 
  在這個(gè)交流與學(xué)習(xí)、宣傳與推廣、聚會(huì)與切磋的大平臺(tái)上,朱康建先生對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也有著自己的看法。他認(rèn)為,未來的行業(yè)集中度會(huì)大大提高,核心品牌市場(chǎng)的占有率會(huì)提高,整個(gè)行業(yè)將更加智能化、更加節(jié)能、更加環(huán)保、更加人性化。同時(shí),朱康建先生也指出,中國的塑料機(jī)械行業(yè),特別是注塑機(jī)行業(yè),一定會(huì)成為世界。

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