為進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、領(lǐng)好任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)、裝備集團(tuán)決策部署落實(shí)落細(xì)、見(jiàn)行見(jiàn)效，下面，我們從6個(gè)方面對(duì)集團(tuán)“"精神、裝備集團(tuán)“"精神進(jìn)行解讀和分析。

一、成績(jī)矚目——主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全省國(guó)企，高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)出歷史水平

2022年，集團(tuán)高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，緊緊圍繞迎接和貫徹黨的二這條主線，始終錨定，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、謀發(fā)展各項(xiàng)工作，穩(wěn)中求進(jìn)、加力提速，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)出歷史水平，跑出了“中國(guó)平煤神馬"高質(zhì)量發(fā)展加速度。

二、未來(lái)可期——全面建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國(guó)平煤神馬，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)

集團(tuán)未來(lái)一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)是：主動(dòng)融入中國(guó)式現(xiàn)代化大局，瞄準(zhǔn)解決發(fā)展中的突出問(wèn)題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，全面建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國(guó)平煤神馬，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)。

集團(tuán)未來(lái)一個(gè)時(shí)期工作的實(shí)現(xiàn)路徑是：緊緊圍繞質(zhì)量效益中心，高水平謀劃、高效益經(jīng)營(yíng)、高效率運(yùn)行、高活力創(chuàng)新、高安全保障、高品質(zhì)共享、強(qiáng)黨建“六高一強(qiáng)"。

2023年工作的指導(dǎo)思想是：

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二精神和、省委一系列工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)定"，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)建設(shè)，突出“六高一強(qiáng)"，全面建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國(guó)平煤神馬，匯聚共建共享團(tuán)結(jié)奮斗強(qiáng)大合力，在助力建設(shè)現(xiàn)代化河南、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化中發(fā)揮積極作用。

2023年工作思路及目標(biāo)是：

堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，在“六高一強(qiáng)"上全面發(fā)力、見(jiàn)到實(shí)效，利潤(rùn)總額保持兩位數(shù)增長(zhǎng)、持續(xù)為穩(wěn)定百億利潤(rùn)水平打基礎(chǔ)，營(yíng)業(yè)收入1660億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)8%以上，母公司全面盈利，在崗職工平均工資與效益、貢獻(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)、穩(wěn)步增長(zhǎng)，促進(jìn)共同富裕，研發(fā)投入強(qiáng)度再增加0.3個(gè)百分點(diǎn)，重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得重大突破，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。

三、大有可為——牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)定"，以新發(fā)展理念推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)定以安全綠色為前提。持續(xù)深化“六安"管理模式，扎實(shí)開(kāi)展“本質(zhì)安全創(chuàng)建年"活動(dòng)，全面優(yōu)化安全管理流程，著力提升本質(zhì)安全水平。堅(jiān)定走好綠色低碳發(fā)展之路，堅(jiān)持源頭嚴(yán)控、過(guò)程嚴(yán)管、末端嚴(yán)治，推動(dòng)污染物近五年行動(dòng)圓滿收官，一體化抓好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范。

堅(jiān)定以質(zhì)量效益為中心。瞄準(zhǔn)“雙高"、聚力“雙優(yōu)"、實(shí)施“雙減"、推進(jìn)“雙強(qiáng)"，做到經(jīng)營(yíng)再提效、管理再提質(zhì)、發(fā)展再提速。圍繞增盈增效目標(biāo)，抓生產(chǎn)、擴(kuò)規(guī)模、提品質(zhì)、穩(wěn)運(yùn)行，推動(dòng)效率效益大提升。

堅(jiān)定以改革創(chuàng)新為動(dòng)力。在改革方面，就是要瞄準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾、根源性問(wèn)題，構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展更加匹配、更相適應(yīng)的體制機(jī)制，真正改出活力動(dòng)力、改出效率效益、改出高質(zhì)量發(fā)展廣闊空間。

堅(jiān)定以主業(yè)做強(qiáng)為支撐。打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)版，重塑特色產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，搶占產(chǎn)業(yè)新賽道。

堅(jiān)定以全體職工為依靠。用好“技能練兵"網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵和“五小"創(chuàng)新，努力造就一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)代高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人大軍。扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)習(xí)二，奮進(jìn)新征程"主題教育活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建基層企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范單位。

堅(jiān)定以黨的建設(shè)為保證。以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，以思想建設(shè)筑牢理想信念，以創(chuàng)新思維建強(qiáng)基層組織。以實(shí)干導(dǎo)向鍛強(qiáng)干伍，及時(shí)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，讓不愿做事、不敢扛事、畏首畏尾的混日子型干部退位讓賢。以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。鍥而不舍提高能力作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)和防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。

四、2022年裝備集團(tuán)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，成績(jī)來(lái)之不易

一年來(lái)，裝備集團(tuán)主要做了以下工作，體現(xiàn)在“七突出七向好"，即突出穩(wěn)經(jīng)營(yíng)增效益，企業(yè)綜合實(shí)力持續(xù)向好；突出筑安全抓綠色，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)向好；突出抓改革謀發(fā)展，企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)向好；突出強(qiáng)技術(shù)抓創(chuàng)新，企業(yè)科研實(shí)力持續(xù)向好；突出拓市場(chǎng)提質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能持續(xù)向好；突出嚴(yán)管理控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)治理能力持續(xù)向好；突出強(qiáng)黨建惠民生，企業(yè)政治建設(shè)持續(xù)向好。

五、站位新時(shí)代，深刻認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)

從國(guó)家層面來(lái)看，疫情過(guò)后需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受阻、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題依舊存在。2023年要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加大宏觀政策調(diào)控力度，加強(qiáng)各類(lèi)政策協(xié)調(diào)配合，形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。

從集團(tuán)公司層面來(lái)看，歷史包袱沉重，宏觀經(jīng)濟(jì)下行,國(guó)內(nèi)煤焦價(jià)格持續(xù)下降，促使集團(tuán)公司必須嚴(yán)控成本。從裝備集團(tuán)層面來(lái)看，當(dāng)前，裝備集團(tuán)面臨著成本、技術(shù)、資金和市場(chǎng)“四大壓力"，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在短板，科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險(xiǎn)防控、品牌度等方面仍需增強(qiáng)。目前，“7+1"改革框架基礎(chǔ)更牢，企業(yè)定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向清晰，必須要緊緊攥住“質(zhì)量效益"牛鼻子，持續(xù)推進(jìn)“五大任務(wù)"“八個(gè)持續(xù)"“四個(gè)平臺(tái)"“五個(gè)融合"等一攬子強(qiáng)企舉措，突出質(zhì)量效益，大力提升盈利能力，同時(shí)持續(xù)深化改革，抓實(shí)對(duì)標(biāo)補(bǔ)差，圍繞“雙碳"和煤礦智能化發(fā)展要求，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做專(zhuān)做精做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品；找準(zhǔn)發(fā)展短板，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；強(qiáng)力拓展外部市場(chǎng)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，加快裝備集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐。

六、2023年裝備集團(tuán)全面實(shí)施“一二八"戰(zhàn)略，積蓄動(dòng)能，穩(wěn)健前行

2023年裝備集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提出了全面實(shí)施“一二八"戰(zhàn)略，即“一條主線、兩個(gè)支撐、八個(gè)抓手"。一條主線就是以提高質(zhì)量效益為發(fā)展主線。堅(jiān)決把提高質(zhì)量效益作為改革發(fā)展主線。礦益公司要多策并舉降本增效，釋放數(shù)控車(chē)間產(chǎn)能，加快密封件、信號(hào)護(hù)套線推廣使用，打造企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。兩個(gè)支撐就是以主導(dǎo)產(chǎn)品和科創(chuàng)新品兩個(gè)產(chǎn)業(yè)為發(fā)展支撐。加快改革發(fā)展步伐，圍繞煤礦主業(yè)，不斷強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，提高市場(chǎng)化發(fā)展能力。礦用膠管將每標(biāo)米固定費(fèi)力爭(zhēng)再降0.05元，提高盈利水平。

八個(gè)抓手就是以促改革、精管理、保安全、綠底色、重科技、防風(fēng)險(xiǎn)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)黨建為發(fā)展抓手。一是促改革就是勇于探索創(chuàng)新。優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源配置化，效益。優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明晰各層級(jí)職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理體系。優(yōu)化處置閑置資產(chǎn)。一方面要爭(zhēng)取集團(tuán)政策支持，另一方面要在資產(chǎn)優(yōu)化盤(pán)活、可利用資產(chǎn)有償使用上下大力氣，運(yùn)用資產(chǎn)變現(xiàn)、收益回報(bào)等多種方式、手段，減虧止損。

二是精管理就是創(chuàng)利增效之匙。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)末位淘汰制。持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)補(bǔ)差。加大清欠力度。全力清收內(nèi)外部應(yīng)收賬款，提高資源整體效能。持續(xù)降低采購(gòu)成本。單位原材料采購(gòu)價(jià)格相比同期必須下降5%-10%，作為原材料采購(gòu)硬性指標(biāo)，不降不采。持續(xù)抓好庫(kù)存管理。進(jìn)一步摸清家底，全力壓縮庫(kù)存占用。全力保障現(xiàn)金流充足，嚴(yán)格控制年度預(yù)算，嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資規(guī)模，暫緩一切不必要投資現(xiàn)金流支出。

三是保安全就是保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。狠抓安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化全員安全意識(shí)提升，加大安全力度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各基層單位要全部達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)水平，建成2個(gè)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)間。

四是綠底色就是踐行金山銀山。深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)，推動(dòng)物料運(yùn)輸設(shè)備更新?lián)Q代。強(qiáng)力推進(jìn)光伏電站項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)能源監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，拓展新能源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，培育綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五是重科技就是闖出創(chuàng)新之路。加力推進(jìn)煤機(jī)智能化。加強(qiáng)“四個(gè)平臺(tái)"建設(shè)。持續(xù)發(fā)揮“煤機(jī)、橡塑、電氣、油脂"研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)作用，互通共享技術(shù)資源和技術(shù)信息；加快以塑代鋼、礦用設(shè)備輕量化設(shè)計(jì)項(xiàng)目推廣使用。加大人才引進(jìn)力度，企業(yè)高速發(fā)展。

六是防風(fēng)險(xiǎn)就是保護(hù)自身發(fā)展。全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金集中管理，實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)淘汰制，加大經(jīng)營(yíng)監(jiān)督力度，加強(qiáng)基層單位經(jīng)營(yíng)真實(shí)性與規(guī)范性審計(jì)，全面保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

七是拓市場(chǎng)就是邁向發(fā)展快車(chē)道。發(fā)揮外銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)帶動(dòng)作用。加大銷(xiāo)售力度，提升產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋面。持續(xù)擴(kuò)大完善銷(xiāo)售隊(duì)伍。完善各項(xiàng)銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制、暢通銷(xiāo)售人員成才、成長(zhǎng)通道。加大外銷(xiāo)考核力度。定期開(kāi)展多種形式集中培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品知識(shí)及銷(xiāo)售技巧業(yè)務(wù)技能。

八是強(qiáng)黨建就是確保政治穩(wěn)定。加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。持續(xù)深化“示范黨支部"建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提升黨建工作水平。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，深入開(kāi)展全員形勢(shì)任務(wù)教育，多種形式學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二精神，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。抓牢意識(shí)形態(tài)工作，弘揚(yáng)高質(zhì)量發(fā)展主旋律。深化四支人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新“政治待遇+物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)"隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效。