集團黨委二屆六次全會明確了“六個堅定"基本原則，并將“六高一強"作為完成今后中心任務的有效途徑，為我們建設高質量現代化企業指明了方向。裝備集團黨委提出了“一二八"戰略，為開辟企業高質量轉型發展提供了遵循。企業高質量發展核心要義就是“以質量效益為中心"，在團結奮斗中推動企業經營運行高位提質。把“以質量效益為中心"作為礦益公司發展的“命根子"，是在穩定產能、提升產品質量、提高全員工效、降低經營成本上下功夫，更是在制造出質優價廉生的產品、打響“礦益"牌膠管品牌上下苦功。礦益公司如何把握機會高質量參與市場競爭是每一位礦益人必須認真思考的課題。
一、礦益公司高質量發展與職工的關系
礦益公司高質量發展與職工個人是什么關系？公司高質量發展最終誰受益？在回答這些疑問之前，先帶著大家算幾筆賬。
首先，算算經濟發展大趨勢這筆賬。受中美博弈日趨激烈影響，2023年形勢依然嚴峻，經濟增長乏力是大趨勢。疫情過后需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力會逐漸增大，產業鏈供應鏈運行不暢、企業生產經營活動受阻等問題會持續制約企業發展壯大。從集團公司層面來看，歷史包袱沉重，宏觀經濟下行,國內煤焦價格持續下降，促使集團公司必須嚴控成本，必須節約各項支出。從裝備集團來看，裝備集團面臨著成本、技術、資金和市場“四大壓力"，企業經營管理存在短板，企業發展基礎還不扎實，科技創新、市場開拓、風險防控、品牌度等方面仍需增強，制約發展的瓶頸依然存在。從礦益公司自身看，公司工藝優化、人均功效提升、產品質量、新產品創效等方面進展不大，生產經營成本居高不下，是我們的產品在面對激烈的市場競價時不占優勢。受設備、管理、技術等因素制約，我們人均產值較行業企業差距大，人均盈利水平過低。核心技術團隊建設、培養推進遲緩，嚴重制約公司產品性能、工藝創新和提升。面對高質量發展趨勢，公司不改革或者跟不上改革的步伐，就會被市場無情的淘汰。我們已經發展到拐點，要么頂住壓力、咬緊牙關、團結一致攻破難關，朝著質量效益型企業奮勇前進，要么忽視危機、放棄發展機遇，被市場淘汰，面臨集體下崗、二次擇業。相信大家都會毫不猶豫的選擇前者。
接著，算算個人經濟這筆賬。疫情三年，想必大家感觸頗深。這三年，公司干部職工上下一心，在與疫情的反復較量中，公司一聲令下，全體干部職工聞令而動，把個人的冷暖、集體榮辱、企業安危融為一體，不計得失，全身心投入到“抗疫情、保生產"的戰斗。三年，我們實現了生產經營穩步提升，更確保了全體干部職工身體健康。2023年進入后疫情時代，經濟卻沒有一下子復蘇，反而是出現了一些“反常"現象。比如，房貸利率越來越低了，大家卻不愿意買房了，各大車企開始不計成本去庫存。失業的人多，找到好工作的人少，所謂報復性消費并沒有到來。根本原因，大部分人都沒錢了，失業、降薪，比比皆是，大家都開始捂起錢袋子過日子了。但在全體干部職工共同努力下，礦益公司全力打好市場開拓、穩質保量組合拳，圍繞效益目標，經營水平穩步提升。近三年來，不管外部形勢如何嚴峻，我們始終保持了一年一跨越的良好發展態勢。2020年公司實現營業收入12345.71萬元、凈利潤726.17萬元， 2021年公司實現營業收入11723.87萬元、凈利潤1045.40萬元， 2022年，實現營業收入12178.97萬元、凈利潤1139.23萬元。職工平均工資逐年增加。既說明礦益公司職工自強不息、吃苦耐勞的品質沒有變，也說明公司圍繞“質量效益"制定的各項改革創新是成功有效。
我們可以回答，礦益公司高質量發展與職工個人是息息相關，公司與職工同命運、共發展，我們要牢牢堅持“打造礦益人命運共同體"發展理念。公司高質量發展最終受益者是全體黨員干部職工，企業有發展，個人才能有前途；企業利潤好，個人收益才能高。
二、企業高質量發展要干什么
今年是貫徹落實黨的二精神的開局之年,也是礦益公司推進高質量發展的關鍵之年。站在新的歷史起點上，我們深切感受到,今天的礦益公司,比以往任何一個時期都更加接近、更有信心和能力實現“打造質量效益型明星企業"目標。這信心和底氣源于宏觀經濟穩健復蘇，源于自身發展積厚成勢。礦益公司經過34年的深厚積淀，發展規模不斷壯大,管理效益日益提升,質量效益持續攀升，企業競爭力、品牌影響力和抗風險能力顯著增強。特別是這三年多來,公司全體干部職工忠誠愛企、自強不息、艱苦奮斗、守正創新，共同開創了企業發展經營成效、改革破局最多、外銷力度、結構調整的一個時期，許多方面實現了從無到有、從有到強的重大突破，在行業、裝備集團發展格局中的地位愈加突出,具備了向更深層次、更高水平邁進的條件和基礎。
基于當前公司發展實際和長遠發展考慮，我們提出2023年工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二精神，以及集團公司“"和裝備集團“"精神，堅持穩中求進工作總基調，以高質量發展為核心工作，牢牢把握“一二八"戰略，把提高質量效益作為高質量發展中心任務，高效率、高效益抓生產，優市場、優品牌抓質量，減成本、減包袱抓降耗，強管理、強考核抓管理，全力打造質量效益型明星企業。
三、企業高質量發展要怎么干
（一）堅持“三個導向"。錨定目標，找準工作途徑。把“三個導向"作為開展一切工作的思維導圖和方法指引。目標導向是出發點,有利于增強工作的前瞻性、方向性;問題導向是切入點，有利于提高工作的主動性、針對性；效果導向是，落腳點,有利于促進工作的務實性、有效性，三者相互貫通、相輔相成、有機統一,是我們厘清發展思路、破解矛盾問題、提升工作質效的認識論和方。要把聚焦“質量效益"作為質量效益型企業的基本形態和實現路徑，2023年，我們必須錨定質效新突破，讓礦益高質量發展業績更加亮眼奪目。把提高質量效益作為高質量發展中心任務，瞄準“雙高"、聚力“雙優"、實施“雙減"、推進“雙強"，做到經營再提效、管理再提質、發展再提速、續寫公司高業績增長新篇章。
（二）發揮“三個優勢"。黨建堅強的優勢。公司黨支部帶領全體黨員干部職工堅定黨的為力，以自強不息、艱苦奮斗的優良作風為帶動力、以嚴明紀律為執行力、以實干擔當為戰斗力，塑造了礦益人干事創業的奮斗底色和謀事成事的優秀品格。人才隊伍的優勢。組建技術研發團隊，加快技術研發帶頭人及研發團隊的選擇和聘用，使專業化人才加速匯聚，使技術研發團隊成為產品質量、新品研發及成本控制的強大支撐動力。推動公司傳統產品脫胎換骨、新興產品挑起大梁、未來市場乘風起勢，一批支撐力強的好生產線拔地而起，一批力強的產品脫穎而出，一批競爭力強的新產品應運而生，礦益公司整體邁向發展廣闊的煤機配件市場。“礦益"品牌的優勢。礦益公司緊跟集團改革步伐，著眼高質量發展進一步明確發展定位、調整戰略經營，確定“打造全國國有煤機膠管一強企"戰略目標，不斷開發新產品，如護套膠管、注水封孔膠管，密封件和信號管，不斷豐富“礦益"牌產品序列，產品競爭力不斷加強，銷售市場由集團內部逐步走向外部，礦益公司走上了高速發展的道路。（三）堅持“三個驅動"。堅持創新驅動、加大科研投入。
持續加大研發投入，研發方向為噴漿管、耐磨物料輸送管等產品序列，以及實用型橡膠原材料的研發，全力打造創新引擎；完善全周期人才創新體系，組建技術研發團隊，使專業化人才加速匯聚，使技術研發團隊成為產品質量、新品研發及成本控制的強大支撐動力。堅持銷售驅動、廣開渠道增效益。把握市場脈搏，對戶需求，以品牌拓市場，以市場塑市場，舞好銷售龍頭。依托裝備集團客戶優勢，持續派出精銳常駐西南，實施“低價保本、量多求利"營銷模式，全力拓展外部市場，提升。公司各輔助部門要全力做好“礦益"品牌建設參與者，從生產設計、質量管理、產品研發、品牌經營等各個環節發力，立足自身崗位全力輔助銷售發揮效益。堅持效益驅動、全面對標挖潛力。堅持降本與節支并舉、提質與創效并重，全力推動企業經營成本下降，助力礦益品牌在膠管市場競爭中贏得主動。樹牢“一切成本皆可降"理念，扎實開展成本管理對標提升工作，全面推行“招標+對標+審計"和“詢價+對標+比價"采購管理模式，實施財務全面預算管理，做到精打細算、勤儉辦企業。
（四）實現“經營指標高質量增長"。2023年最終實現“經營數據高質量增長"。即2023年生產總額、銷售總額、利潤總額較2022年均有高質量增長。2023年，我們的奮斗目標是實現銷售收入1.2億元。其中膠管及膠管總成收入1.05億元，密封產品1500萬元，實現利潤880萬元。兩利四率指標進一步優化。
四、企業高質量發展要實現什么
回望礦益公司近年來的發展，數載艱苦奮斗，數載春華秋實。礦益公司將持續立足煤炭市場，主攻煤機生產行業，全力以赴控工藝、嚴管理、調結構、拓市場。展望未來，礦益公司將錨定“打造全國國有膠管強企"目標，以銷售高增長為牽引，以產品高品質為依靠，以售后服務高質量為保證，探索局內局外銷售大合唱，加快躋身煤機配件市場，將“礦益"牌膠管打造成煤機配件金品牌，將礦益公司打造成裝備集團、集團公司乃至行業內質量效益型明星企業。
