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行業(yè)產(chǎn)品

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康賽特自動(dòng)化集團(tuán)有限公司


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經(jīng)營(yíng)模式:其他

商鋪產(chǎn)品:80條

所在地區(qū):浙江溫州市

公司動(dòng)態(tài)

質(zhì)量誠(chéng)信報(bào)告 2022 年

閱讀:55發(fā)布時(shí)間:2024-3-7

2022

質(zhì)量誠(chéng)信報(bào)告

二零二


鄭重聲明:

本公司出具的質(zhì)量誠(chéng)信報(bào)告,是依據(jù)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)。報(bào)告中關(guān)于企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信內(nèi)容、管理情況等是公司現(xiàn)狀的真實(shí)反映。本公司對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性及相關(guān)論證的科學(xué)性負(fù)責(zé)。

康賽特自動(dòng)化集團(tuán)有限公司

組織范圍:康賽特自動(dòng)化集團(tuán)有限公司

報(bào)告時(shí)間:2022 5

發(fā)布周期: 一年

報(bào)告獲取方式: 康賽特自動(dòng)化集團(tuán)有限公司網(wǎng)站


企業(yè)簡(jiǎn)介

康賽特自動(dòng)化集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于2005年,現(xiàn)擁有近百項(xiàng)國(guó)家。作為一家專(zhuān)業(yè)的自控閥門(mén)制造商,公司致力于閥門(mén)及其自動(dòng)控制、智能控制系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)。

公司以打造的自控閥門(mén)為使命,注重技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā),公司攜手北航研究院共同組建的研發(fā)團(tuán)隊(duì),是康賽特閥門(mén)集團(tuán)的技術(shù)核心。擁有的數(shù)控加工中心、數(shù)控機(jī)床及各種精加工設(shè)備,運(yùn)用CIMS信息管理系統(tǒng),嚴(yán)格按照ISO9001.FDA、SIL、CE、TS、GMP等質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品質(zhì)的穩(wěn)定性。同時(shí)配備了國(guó)內(nèi)、最完善的產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)手段,閥門(mén)綜合性能測(cè)試臺(tái)、閥門(mén)疲勞性能仿真測(cè)試臺(tái)、閥門(mén)耐壓測(cè)試臺(tái)、綜合扭矩測(cè)試儀、執(zhí)行器耐疲勞性能仿真測(cè)試臺(tái)、表面粗糙度檢測(cè)儀、不銹鋼材質(zhì)檢測(cè)儀等設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程的監(jiān)控﹔并擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售工程師和技術(shù)的售后技術(shù)人員,針對(duì)客戶的應(yīng)用要求提供的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和系統(tǒng)優(yōu)化方案。

公司產(chǎn)品涵蓋氣動(dòng)執(zhí)行器、電動(dòng)執(zhí)行器、調(diào)節(jié)閥、球閥、蝶閥、隔膜閥、角座閥以及各種自控閥門(mén)配件等,在石油、化工、煤炭、電力、水處理、造紙、印染、制藥、食品等行業(yè)得到廣泛使用;我們不僅在國(guó)內(nèi)自控類(lèi)閥門(mén)處于,同時(shí)我們也在不斷擴(kuò)張國(guó)際市場(chǎng)﹔當(dāng)前我們的產(chǎn)品已出口美國(guó)、意大利、俄羅斯、澳大利亞、巴西、南非、土耳其、韓國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等50多個(gè)國(guó)家。

公司本著以“誠(chéng)信做人.高效做事”的工作宗旨,確立“技術(shù)是基礎(chǔ)、質(zhì)量是信譽(yù)、服務(wù)是保證”的經(jīng)營(yíng)理念,不斷完善服務(wù)流程,客戶滿意是我們努力的目標(biāo)。


質(zhì)量理念

1.公司愿景

做精主業(yè),追求,打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的閥門(mén)生產(chǎn)企業(yè)

2.企業(yè)使命

專(zhuān)注于我們的業(yè)務(wù),傾聽(tīng)客戶的需求和想法力爭(zhēng)客戶供應(yīng)商。

3.企業(yè)核心價(jià)值觀

誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧

4.企業(yè)精神

誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新。

5.管理理念

誠(chéng)信做人.高效做事

6.質(zhì)量方針

把握市場(chǎng)靠質(zhì)量 客戶滿意靠真誠(chéng)


第二章 企業(yè)質(zhì)量管理

    1. 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu),規(guī)定各機(jī)構(gòu)的職責(zé)和相互關(guān)系,建立了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn), 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,批準(zhǔn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo),并任命管理者代表。管理者代表受總經(jīng)理委托,對(duì)管理體系所需過(guò)程的建立、實(shí)施和保持負(fù)責(zé),公司設(shè)辦公室,生產(chǎn)部,質(zhì)檢部,技術(shù)部,銷(xiāo)售部,采購(gòu)部,財(cái)務(wù)部職能部門(mén),各部門(mén)各司其職、相互溝通配合,實(shí)現(xiàn)流暢、高效的運(yùn)作。

質(zhì)檢部是具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),獨(dú)立行使職權(quán), 實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的管理員隊(duì)伍,包括質(zhì)量控制員、質(zhì)量檢驗(yàn)員和測(cè)試員,負(fù)責(zé)采購(gòu)品含原輔材料、零配件、標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、驗(yàn)收;產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)含各生產(chǎn)加工工序車(chē)間線檢、巡檢和成品檢驗(yàn),負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量教育培訓(xùn)、 建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化等。以產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意為依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量追究和質(zhì)量管理考核制度,嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理,確保出廠產(chǎn)品全部合格。

    1. 質(zhì)量管理體系
      1. 公司按照 ISO9001:2015 規(guī)范要求建立質(zhì)量管理體系并形成文件,加以實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)其有效性。為此應(yīng)做到下述要求:
        1. 確定質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程及其在整個(gè)組織中的應(yīng)用,并根據(jù)這些過(guò) 程對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響大小及復(fù)雜程度進(jìn)行相應(yīng)的控制;
        2. 確定過(guò)程之間的內(nèi)在聯(lián)系、順序和相互作用;
        3. 確定所需的準(zhǔn)則和方法,以確保這些過(guò)程的運(yùn)行和控制有效;
        4. 確保可以獲得必要的資源和信息,以支持對(duì)這些過(guò)程的運(yùn)行和監(jiān)視;
        5. 監(jiān)視、測(cè)量(適用時(shí)和分析這些過(guò)程,以了解過(guò)程運(yùn)行的趨勢(shì)及實(shí)現(xiàn)策 劃結(jié)果的程度,并根據(jù)分析對(duì)過(guò)程采取必要的措施,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn);
        6. 本公司確保對(duì)任何影響產(chǎn)品符合要求的外加工過(guò)程加以識(shí)別,并實(shí)施控制。本公司的涉及外加工過(guò)程是熱處理,表面處理等的加工過(guò)程。
      2. 管理者必須確定在組織的相關(guān)職能和各層次上的質(zhì)量目標(biāo),公司的質(zhì)量目標(biāo)必須包含在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。質(zhì)量目標(biāo)必須是可達(dá)成、可測(cè)量的,且與質(zhì)量方針保 持一致。

質(zhì)量目標(biāo)必須包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容,并且落實(shí)顧客期望;目前公司質(zhì)

量目標(biāo)項(xiàng)目為:

        1. 產(chǎn)成品一次交檢合格 95并持續(xù)提高;
        2. 顧客滿意率達(dá)90%以上

以上項(xiàng)目在每年年度計(jì)劃時(shí)定出實(shí)際目標(biāo)值。

      1. 公司先后通過(guò) ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系、ISO14001:2015 環(huán)境管理體系、ISO45001:2018 職業(yè)健康安全管理體系等認(rèn)證,并有效導(dǎo)入到各部門(mén), 提升各部門(mén)的管理水平。


第三章 質(zhì)量誠(chéng)信管理

      1. 完善質(zhì)量管理體系。公司一直堅(jiān)持以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作, 不斷完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等多體系 在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行,同時(shí)導(dǎo)入績(jī)效管理模式,從而促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提

高。

      1. 重視過(guò)程管理。為滿足客戶及其它相關(guān)方要求、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),公司從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)等管理過(guò)程,融入質(zhì)量誠(chéng)信管理要求,持續(xù)改進(jìn)和完善產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的管理措施,確保生產(chǎn)的全過(guò)程管理能夠滿足質(zhì)量承諾要求的產(chǎn)品或服務(wù)。公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所要求的過(guò)程及子過(guò)程的順序和相互關(guān)系進(jìn)行策劃,按《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》要求,與顧客進(jìn)行充分溝通,對(duì)顧客溝通的信息收集、整理、分析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)、匯總,確定顧客明示的要求并識(shí)別潛在的要求。按《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》、《對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效控制,以確保后續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)的提供得到有效控制;按《采購(gòu)控制程序》、《相關(guān)方管理制度》、對(duì)外部供方的管理要求進(jìn)行管理,并對(duì)其施加影響,確保外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)不會(huì)對(duì)公司穩(wěn)定地向顧客交付合格產(chǎn)品和服務(wù)的能力產(chǎn)生不利影響。按《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》等相關(guān)文件中的要求,確保產(chǎn)品和服務(wù)合格,對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制;按《新品評(píng)價(jià)管理細(xì)則》對(duì)新產(chǎn)品/新部件、新供應(yīng)商物料,確保其符合產(chǎn)品品質(zhì)要求。采取定崗定責(zé)、過(guò)程檢查、質(zhì)量考核、責(zé)任追究、質(zhì)量追溯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等一系列行之有效的方法,做到關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制、普通工序規(guī)范操作,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全面控制和對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的有效監(jiān)督,提高了工作質(zhì)量,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
      2. 建立監(jiān)督機(jī)制,有效執(zhí)行質(zhì)量管理考核制度。對(duì)各車(chē)間、各工序執(zhí)行情況進(jìn)行每天巡檢、線檢,匯總形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表,與目標(biāo)進(jìn)行相比,考核各車(chē)間、各工序達(dá)標(biāo)情況。對(duì) 各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果列入部門(mén)年度績(jī)效考核。執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案》,促進(jìn)責(zé)任部門(mén)和監(jiān)督人員對(duì)體系運(yùn)作、客戶投訴等出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行快速反應(yīng)并積極整改從而有效地執(zhí)行糾正措施。
      3. 鼓勵(lì)全員參與,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善。公司重視質(zhì)量文化建設(shè),引導(dǎo)全員參與質(zhì)量管理, 通過(guò)不斷深入開(kāi)展精益生產(chǎn)改善、合理化建議、日常質(zhì)量改善、QCC 品管圈活動(dòng)等措施,使廣大員工充分參與到質(zhì)量改善的每一個(gè)環(huán)節(jié),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
      4. 強(qiáng)化指標(biāo)監(jiān)控。公司在質(zhì)量方針要求的前提下,每年年底對(duì)下一年度的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃,并將總目標(biāo)層層分解至各有關(guān)職能部門(mén)。各部門(mén)對(duì)受控目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐

層分解并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)、分析,同時(shí)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)確保公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    1. 質(zhì)量文化建設(shè)

公司通過(guò)內(nèi)培外引,不斷強(qiáng)化質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè),開(kāi)展班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)人員、關(guān)鍵工序員工技能培訓(xùn)、技能比武、質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)選、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選、QC 成果交流會(huì)、質(zhì)量會(huì)議、“質(zhì)量月”活動(dòng)、合理化建議征集等一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),激勵(lì)全員積極參與質(zhì)量活動(dòng),奠定誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量文化基礎(chǔ)。

公司采取培訓(xùn)、宣傳和會(huì)議等方式向員工傳達(dá)滿足顧客要求及相關(guān)法律法規(guī)要求的重要性,鼓勵(lì)積極參與質(zhì)量管理的活動(dòng), 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感,牢牢樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神,追求滿足客戶的要求。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、售后服務(wù)等實(shí)施環(huán)節(jié)中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),已成為員工的自覺(jué)意識(shí)。在體系運(yùn)行過(guò)程中,公司運(yùn)用多種工具和方法,改進(jìn)各部門(mén)的績(jī)效,并采用對(duì)比和學(xué)習(xí)的方式,不斷修正個(gè)人工作思路和方式,確保實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。

    1. 營(yíng)造誠(chéng)信守法環(huán)境

公司通過(guò)學(xué)習(xí)《公司法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》等法律法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)要求,制定內(nèi)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品符合國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,從產(chǎn)品技術(shù)上踐行社會(huì)責(zé)任。在與客戶、供方等合作伙伴簽訂合同中,將廉政建設(shè)協(xié)議作為合同的主要組成部分。有效運(yùn)行 ISO14001 環(huán)境體系、ISO45001 業(yè)健康安全體系,持續(xù)關(guān)注員工職業(yè)安全與健康、節(jié)能降耗以及“三廢”排放。

公司嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī),將“守法”、“合法”融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各維度,在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面上保證和員工的行為符合職業(yè)操守和商業(yè)道德。保質(zhì)保量按期為客戶提供產(chǎn)品,絕不拖欠供應(yīng)商貨款,絕不拖欠員工工資,用合同履約率、付款及時(shí)率、員工滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核。


第四章 質(zhì)量基礎(chǔ)

公司擁有較完善的體系文件,按照 ISO9001:2015、ISO14001:2015 標(biāo)準(zhǔn)的要

求,結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,確保與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量有關(guān) 的過(guò)程都進(jìn)行了有效策劃,編制了適宜的文件,以使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

本公司所有產(chǎn)品(除浙江制造產(chǎn)品)執(zhí)行 GB/T 32388-2015 標(biāo)準(zhǔn),浙江制造產(chǎn)品執(zhí) T/ZZB1023-2019 標(biāo)準(zhǔn)。

    1. 計(jì)量水平

公司嚴(yán)格按照 GB/T 19022《測(cè)量管理體系—測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展測(cè)量體系的管理工作,推進(jìn)測(cè)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

公司強(qiáng)化測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過(guò)程管理,加強(qiáng)關(guān)鍵測(cè)量設(shè)備期間核查和測(cè)量過(guò)程監(jiān)視,測(cè)量設(shè)備按要求定期進(jìn)行檢定/校準(zhǔn),確保測(cè)量設(shè)備及測(cè)量過(guò)程處于受控狀態(tài),公司測(cè)量設(shè)備計(jì)量確認(rèn)率、強(qiáng)制檢定測(cè)量設(shè)備送檢率、關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程受控率均達(dá)到 100?。

    1. 認(rèn)證認(rèn)可情況

公司順利通過(guò)了 GB/T19001-2016/ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、

GB/T24001-2016(ISO14001:2015)環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T45001-2020(ISO45001:2018)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

    1. 檢驗(yàn)檢測(cè)水平

公司本著“科學(xué)、準(zhǔn)確、公正、滿意”的方針,不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),引進(jìn)檢

測(cè)設(shè)備,通過(guò)開(kāi)展內(nèi)外部比對(duì)、人員技術(shù)監(jiān)督、培訓(xùn)考核、日常檢查等活動(dòng),強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控,提高人員技能,最終提高實(shí)驗(yàn)室綜合檢測(cè)能力。公司具備光譜儀、沖擊試驗(yàn)機(jī)、試驗(yàn)機(jī)、硬度計(jì)等設(shè)備對(duì)零部件原材料化學(xué)成份分析及力學(xué)性能測(cè)試的能力;配備數(shù)字超聲波探傷儀,具備對(duì)制造過(guò)程中關(guān)鍵承壓零部件內(nèi)部缺陷進(jìn)行檢測(cè)的能力;配備測(cè)厚儀等測(cè)量工具,具備對(duì)制造過(guò)程中關(guān)鍵承壓零部件的壁厚進(jìn)行檢測(cè)的能力;具備調(diào)節(jié)閥氣密性、耐壓強(qiáng)度、泄漏量、動(dòng)作壽命試驗(yàn)的檢測(cè)設(shè)備與能力;具備死區(qū)、基本誤差、回差等執(zhí)行機(jī)構(gòu)精度的檢測(cè)能力 對(duì)每批原材料進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收,對(duì)過(guò)程半成品進(jìn)行巡檢,對(duì)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)。每年公司委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品全項(xiàng)目檢測(cè),全面了解本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。


第五章 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

    1. 產(chǎn)品質(zhì)量承諾
      1. 本企業(yè)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)法律、法規(guī),依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
      2. 本企業(yè)依法管理和生產(chǎn),落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任。建立健全各項(xiàng)管理制度,完善各 項(xiàng)記錄、臺(tái)賬。
      3. 本企業(yè)保持資質(zhì)的有效性,生產(chǎn)的產(chǎn)品取得了相應(yīng)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,并在有 效期內(nèi)。
      4. 本企業(yè)周?chē)h(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。
      5. 本企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度,所用的原輔材料及包裝材料符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)特殊規(guī)定。
      6. 保證不生產(chǎn)加工偽劣產(chǎn)品,不合格的產(chǎn)品保證不出廠。
    2. 產(chǎn)品售后責(zé)任

公司制訂《客戶投訴管理制度》等規(guī)章制度,建立完善的快速處理機(jī)制,確保顧客 投訴及時(shí)有效地得到解決,積累和分析顧客投訴,用于公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)。公 司鄭重承諾,如果公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,在經(jīng)過(guò)公司與有關(guān)部門(mén)共同調(diào)查以后證實(shí)確 實(shí)是公司責(zé)任時(shí),公司將嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》等相應(yīng)的法律法規(guī)執(zhí)行,并對(duì)客戶致以誠(chéng)摯的歉意。


第六章 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

    1. 質(zhì)量投訴

公司建立了顧客信息查詢、反饋和投訴的溝通渠道,明確顧客“對(duì)接”方式的要求,并確定相關(guān)人員制定方法和措施,確保顧客滿意并超出“期望”。公司制訂了《客戶投訴管理制度》,明確產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、配件供應(yīng)等各方面投訴的處理過(guò) 程及公司對(duì)投訴的督辦處理過(guò)程。由業(yè)務(wù)和質(zhì)檢部門(mén)組織對(duì)“顧客的各類(lèi)投訴”信 息進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,及時(shí)向顧客反饋信息。同時(shí)召集相關(guān)人員落實(shí)改進(jìn)方案和具 體措施,明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。

顧客投訴發(fā)生后,業(yè)務(wù)部根據(jù)收到的客訴信息填寫(xiě)《客戶投訴處理單》,并根據(jù)投訴的部門(mén)或個(gè)人或事件分配到具體負(fù)責(zé)人員和協(xié)助人員。在傳遞客戶投訴時(shí),最遲不可 以超過(guò)30 分鐘。并保證任何客戶投訴與《客戶投訴處理單》相對(duì)應(yīng),并且投訴信息能夠即時(shí)傳遞,沒(méi)有延誤。具體負(fù)責(zé)人員和協(xié)助人員在接到《客戶投訴處理單》后,應(yīng)立即著手處理客戶投訴,與客戶進(jìn)行有效地溝通,了解客戶投訴的具體原因,制定并執(zhí)行相應(yīng)的解決措施。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行回訪,了解客戶對(duì)投訴處理的結(jié)果是否滿意。 質(zhì)檢部每月根據(jù)客戶投訴具體情況進(jìn)行分析,形成《客戶投訴分析報(bào)告》。如果經(jīng)過(guò)判定此類(lèi)客戶投訴屬于易發(fā)生的投訴,則應(yīng)該編寫(xiě)制定改進(jìn)措施,進(jìn)行通報(bào),以防止類(lèi)似的投訴再次發(fā)生。同時(shí)為了減少客戶投訴和抱怨,公司對(duì)服務(wù)人員不定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),提高服務(wù)質(zhì)量,幫助他們高效解決顧客投 訴和抱怨問(wèn)題,提高顧客的滿意度。

    1. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
      1. 質(zhì)量控制點(diǎn)的管控。

公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制并采取措施和方法,實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理,將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在工序之前,確保不合格品不出廠。通過(guò)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境、測(cè)試、作業(yè)指導(dǎo)等進(jìn)行有效的策劃使得產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵控制 點(diǎn)處于有效的可控范圍之內(nèi)。

      1. 建立有效的質(zhì)量管控機(jī)制。

在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段,考慮失效所帶來(lái)的潛在后果,采用的試樣手段,對(duì)樣品進(jìn)行新品成品評(píng)價(jià)試驗(yàn)和驗(yàn)證;在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,生產(chǎn)關(guān)鍵過(guò)程采用半自動(dòng)或自動(dòng)化設(shè)備加工、裝配,公司制定各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、在制品和成品檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對(duì) 關(guān)鍵控制點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并持續(xù)改進(jìn)。公司建立了產(chǎn)品測(cè)試中心,配備完整的檢測(cè)設(shè)備,能對(duì)鋁鍋生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管控。

      1. 應(yīng)急管理

公司制定了《產(chǎn)品質(zhì)量事故應(yīng)急方案》,對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)不合格品、原輔材 料質(zhì)量事故、過(guò)程質(zhì)量事故、市場(chǎng)投訴質(zhì)量事故等情況的處理流程和要求進(jìn)行了明確規(guī)定,確保異常信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷,及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真分析,找出原因,積極采取補(bǔ)救及糾正措施,并進(jìn)行責(zé)任追究和處理,杜絕事故再次發(fā)生。


結(jié) 語(yǔ)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,信用是經(jīng)營(yíng)的基準(zhǔn),公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)履行質(zhì)量主體責(zé)任, 認(rèn)真踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀,使企業(yè)保持經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

公司堅(jiān)持全面質(zhì)量管理,利用過(guò)程管理手段,穩(wěn)步落實(shí)質(zhì)量管理工作,使產(chǎn)品質(zhì)量水平得到顯著提高。

公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,提高員工質(zhì)量意識(shí),深化質(zhì)量控制手段,落實(shí)解決每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問(wèn)題,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、顧客滿意率,推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)。本公司承諾生產(chǎn)的產(chǎn)品符合法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并不斷地滿足顧客需求, 邁向國(guó)際化。

康賽特自動(dòng)化集團(tuán)有限公司

2022 5 10


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